2017年8月18日，公司召开2017年上半年经济运行分析会，认真总结上半年经济运行情况，全面布置下半年各项工作任务。
      2017年上半年宏观经济形势依然严峻，但公司员工上下齐心协力，积极拓展市场，芬实基础管理，较好的完成了上半年各项经济指标。上半年公司经营总体运行平稳；结构调整初见成效，服务业市场份额较去年增加30%；深化公司内部管理，完善收入分配制度，极大地调动了公司各级人员的主管能动性和积极性；完善内部质量管理规定，全面开展IS9001质量体系和工艺纪律检查，提高了公司各级人员的质量意识，公司产品实物质量稳步提升；开展公司5S现场提升管理活动，员工行为更加规范，公司现场更加清洁整洁。
      2107年下半年公司面临的经济形势更加严峻，特别是从中央到地方，全面开展安全环保整治活动，原材料价格大幅上涨，而在市场竞争环境没有太大变化的情况下，极大地挤压了企业效益空间，公司面临更大的成本管控压力。公司及时的召开半年工作会议，为下半年以致明年的工作理清了思路，明确了发展方向。下半年主要做好以下工作：一是公司经营定位。以服务业市场为主，适当增加与其他制造企业在机械加工业务方面的合作。服务业市场坚持以火电、水电项目励磁、空冷器、油冷器、备品备件为主；二是销售管理。梳理市场客户资源；开展用户走访活动，做好企业宣传、项目跟踪、定向销售等各项工作；三是进一步完善产品质量管理。特别是出厂检验必须专人参与把关，批量产品必须专人首检；四是控制经营风险。完善报价、合同管理、清收应收账款；五是做好项目成本归结工作。从订单下达、技术管理、材料采购、制造成本等各个方面都应对应项目进行有效的管理。